广西大锰集团：党建行动学习主动求变实现“开门红”

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。新年伊始，迎着2022年中央经济工作会议及全区2023年经济工作务虚会的号角，一场解放思想、主动求变的党建引领业务发展行动学习研讨在广西大锰集团热烈展开。

党建行动学习研讨现场。广西大锰集团供图

党委运筹帷幄，党小组牵头关键业务节点攻坚突破

广西大锰集团党委结合公司2023年经营目标、海外矿山生产发展等生产经营关键业务节点，成立三个攻坚突破党小组：成本测算组、协调管控组、市场营销组，通过一系列行动学习研讨，分解目标，分析问题，破解难题，总结提出解决措施，为完成2023年经营目标指明方向。各党小组分别召集核心管理人员及业务骨干，以中央经济工作会议“让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”为要求，全面激活现有资源，充分挖掘企业潜力，谋创新、增动能，谋篇布局，为加快实施“十四五”发展规划、确保完成上级下达的2023年各项工作目标而摩拳擦掌。

成本组、营销部在开展行动学习研讨。广西大锰集团供图

成本测算组穷尽集体智慧，与矿山现场管理人员一起，对2022年成本数据进行分析，就此前困扰在管理者心中的成本管控疑惑，及成本计量口径，经过激烈的讨论，达成了共识，为2023年完成经营目标的成本测算提供了数据支撑。

协调管控组根据经营目标任务，为目标任务完成的条件进行研讨，聚焦2023年经营工作面临的实际问题，就商务条件、现场管理、资金管理等风险管控措施，保障目标完成的同时，不出现经营风险。

营销组开展行动学习研讨。广西大锰集团供图

市场营销组在上级下达全年营收目标的基础上，进一步明确了今年的销售总额，通过对销售任务的现场分解，现场研讨，充分考虑变量，制定销售策略及攻坚方向。

通过行动学习研讨，各党小组集思广益，统一思想，凝聚共识，确定了采矿生产计划、采矿生产成本测算、矿山产发存日报表以及外购矿成本效益测算、外购矿进消存日报表、外购矿经济效益月度分析表等矿山共享数据表模板，公司党委领导和各小组负责人签字确认，进一步凝聚了完成集团公司下达的2023年经营目标的信心和决心。

管理组开展行动学习研讨。广西大锰集团供图

党建引领发展，党员带头争创良好开局

经过多次的头脑风暴激烈研讨，2023年第一季度，广大党员干部和职工群众以中央经济工作会议要求为总基调，坚持新发展理念，担当实干、守正创新，聚集主责主业，深耕锰矿资源开发与贸易主业，推动广西大锰集团高质量发展。一是控成本、挖潜力、强管理，全力提升产品质量和产量，稳步提高锰矿产品的经济效益；二是提产能、扩运力、拓市场，特别是加快推进新矿山的开发建设，加速存量资源的尽快变现；三是提能力、控风险、保安全，进一步做好原料供应的电力供应保障，稳步提升电解金属锰业务的盈利能力；四是加强资源整合开发，争创新的经济增长点，推进有关新矿山项目工作，提升产业整体市场竞争力；五是做好广西国际锰业电子商务市场项目的投入使用管理，进一步提升广西大锰集团的品牌效应和经济效益。

海外矿山联合党支部引领南非矿山员工从剥离、采矿、选矿、物流等环节，运用行动学习梳理难点、堵点，提出“剥采优化，与油价联动；选矿技改升级，停电不停产；加强选矿品控，以市场定品质；路运补充铁路，保装船保交货”的措施，挖潜提质、降本增效。在公司上下、境内境外全体员工的共同努力下，广西大锰集团南非矿山2023年1-2月份锰精矿完成计划产量的156.80%，自营锰矿销量同比增加47.77%；境内的电解金属锰产销量也超额完成进度目标，取得了良好开局。(彭陈伟)

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